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Argentina. Miguel Crotto va por reeleccin en San Isidro

 Argentina. Miguel Crotto va por reelección en San Isidro

Miguel Crotto anunció que va por la reelección en el Argentino.

 

 

Buenos Aires (Por Pablito Carrizo) Miguel Crotto, actual presidente del Jockey Club anunció que va por la reelección en la próxima contienda electoral, a realizarse el próximo mes.

Financista y criador de caballos, en su primer periodo obtuvo 1,145 votos, que le permitieron ser presidente del Jockey Club Argentino.

El máximo dirigente del Jockey Club hizo un balance de su gestión y resumen económico, que arroja un saldo favorable y saludable.

Acá su mensaje a los socios:;

Al completar un ciclo como Presidente del Jockey Club, quisiera transmitirles un breve resumen de las luces y las sombras de nuestra gestión, cuyo Balance para 2016 muestra un resultado positivo de 12 millones de pesos antes del impuesto a las ganancias, y una utilidad final de 7,5 millones, que duplica la utilidad del año 2015. Dada la complicada situación inicial, debimos implementar un plan de reorganización del área administrativa financiera del Club, con nuevos procesos y sistemas para asegurar una mayor transparencia y eficiencia operativa. El ejercicio cerró sin deuda bancaria.

Este fue el mensaje que envió a todos los socios de la institución:

 

Alcanzamos el importante objetivo de saldar las deudas con los bancos, que comprometían a nuestra institución. Cancelamos los créditos bancarios que nos ahogaban financieramente, y logramos equilibrar las cuentas, permitiéndonos pasar de una virtual cesación de pagos a la posibilidad de concretar importantes obras largamente postergadas, con inversiones por valor de 54 millones de pesos, que colocaron nuevamente a nuestra institución en el lugar de excelencia que le corresponde.

Esto fue posible a pesar de que el sector hípico, cuya actividad además transita por momentos difíciles, sufrió un resultado negativo originado fundamentalmente en decisiones equivocadas del Instituto Provincial de Lotería y Casinos de la Provincia de Buenos Aires que, entre otras medidas, inexplicablemente prohibió la exportación de imágenes al exterior de nuestras carreras (situación inédita hasta ahora) y modificó arbitrariamente la distribución del Fondo de Reparación ley 13.253 en perjuicio del Jockey Club. Este problema está en camino de solucionarse, ya que desde el inicio de este año, con las nuevas autoridades de Loterías y Casinos, mantenemos un diálogo constructivo gracias al cual nos autorizaron la apertura de nuevas agencias para la captación de apuestas.

Logramos reducir sustancialmente la millonaria deuda con la municipalidad de San Isidro que recibimos al iniciar la gestión. La pesada carga de la tasa de ABL de San Isidro, que aumentó 48% en un año, implica que un quinto de las cuotas sociales deba aplicarse al pago de la misma. Esperamos lograr una solución razonable que permita pagar, en el futuro, un costo lógico.

 

Fue posible concretar importantes obras y reformas edilicias tanto en la sede de Alvear (puesta en valor de la fachada y salones, nuevo gimnasio, compra de mobiliario, etc.) como en el Campo de Deportes (ampliación del gimnasio y vestuario para el personal) y Golf (riego de Cancha Azul y galpones para maquinaria). En el Hipódromo se realizaron obras en palcos, tribunas, ascensores, telepuerto satelital, tendido de fibra óptica, e instalación de un circuito cerrado de televisión (CCTV) con cámaras para prevenir el juego clandestino. Se crearon nuevas dependencias para el Stud Book, recuperamos el Hospital de Equino para el patrimonio del Club, adquirimos equipamiento para prevención del doping para nuestro laboratorio de análisis (que es modelo en Latinoamérica y uno de los mejores del mundo).

 En el ámbito social, se llevó a cabo un programa cultural de excelencia en la sede de Alvear, que quisiéramos extender a otros sectores aprovechando las instalaciones del Campo de Deportes y del Golf. También se realizaron actividades de Taller Literario en la Biblioteca, y una publicación conmemorativa sobre los Próceres del Bicentenario. Alentamos la participación de socios de la generación intermedia, quienes comenzaron a reunirse organizando exitosas comidas y conferencias, y algunos de ellos integrarán la nueva Comisión Directiva. Aún queda mucho por hacer, en la medida que un presupuesto equilibrado lo permita, y los socios acompañen.

Los proyectos para el periodo del 2017-2019 son ambiciosos pero, si logramos concretarlos con éxito, nos encontraremos con un Club en condiciones de satisfacer las diversas demandas de los socios. Apuntamos a convertir al Campo de Deportes en un lugar para la familia durante el fin de semana, y un club para los socios de la zona durante los demás días de la semana. La Cancha de Hockey Sintético en el Campo de Deportes, postergado anhelo de las hijas de socios, ya ha sido licitada y las obras comenzarán en breve.

Quisiéramos optimizar el funcionamiento del sector hípico, a través del diálogo con la actividad, la continuidad en el profesionalismo del manejo del negocio, y una permanente búsqueda de nuevos ingresos acompañada de una disminución de costos. Es básico para el futuro del Club la sustentabilidad de la hípica. Aspiramos entre otras cosas a que, sin perder nuestra identidad y respetando nuestras valiosas tradiciones, podamos adaptarnos a las realidades y necesidades de los nuevos tiempos.

Los desafíos a los que nos enfrentamos no podrán cumplirse mediante fórmulas mágicas. Requieren una gestión responsable y la invaluable cooperación de todos los socios, para asegurarle a nuestro Club la categoría y el señorío, que siempre lo han caracterizado.

 

 
 

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